HR | Leidinggevenden | Organisaties

HR | Leidinggevenden | Organisaties

Voor HR, leidinggevenden en organisaties

Rust, regie en duurzame inzetbaarheid op de werkvloer

Binnen veel organisaties werken mensen die veel dragen.

Betrokken medewerkers. Loyale professionals. Mensen die verantwoordelijkheid nemen, blijven doorgaan en vaak pas laat aangeven dat het eigenlijk te veel wordt.

Aan de buitenkant lijken zij sterk te functioneren.
 Ze houden het werk draaiende, lossen problemen op en nemen extra taken op zich wanneer dat nodig is.

Maar onder die betrokkenheid kan langzaam spanning ontstaan. 
Het hoofd blijft doorgaan. De energie neemt af. Concentratie wordt moeilijker. En ergens onderweg raakt iemand steeds verder verwijderd van zichzelf.

De eerste signalen zijn vaak subtiel.
Tot het moment waarop het niet meer gaat.

Dan ontstaat verzuim, verlies van energie en soms ook het gevoel dat een medewerker zichzelf onderweg is kwijtgeraakt.

Juist in die fase kan tijdige begeleiding het verschil maken.

Waar het werkelijk schuurt

Werkdruk is zelden de enige oorzaak van uitval.

In mijn begeleiding zie ik vaak dat onder de oppervlakte andere patronen spelen: een sterk verantwoordelijkheidsgevoel, moeite met grenzen aangeven, loyaliteit die maakt dat iemand blijft doorgaan, of een cultuur waarin “het wel even oplossen” vanzelfsprekend is geworden.

Veel medewerkers willen het goed doen. 
Voor hun werk.
 Voor hun collega’s.
Voor hun organisatie.

Maar wanneer iemand te lang blijft dragen zonder ruimte voor herstel, raakt de balans langzaam verstoord.

Daar ligt mijn expertise.

Ik begeleid medewerkers die vastlopen omdat zij al te lang alle ballen in de lucht houden niet omdat ze niet willen, maar omdat ze te lang zijn doorgegaan.

Door rust te herstellen in hoofd en lijf ontstaat weer helderheid, eigen regie en veerkracht. Dat is geen luxe, maar een voorwaarde om duurzaam inzetbaar te blijven.

De brug tussen medewerker en organisatie

Met Je Leven op Koers werk ik precies op dat snijvlak: tussen medewerker en organisatie.

Aan de ene kant is er de medewerker die vastloopt of merkt dat het steeds moeilijker wordt om alle verantwoordelijkheden te dragen.
 Aan de andere kant is er de organisatie die betrokken medewerkers wil behouden en verzuim wil voorkomen.

Mijn rol is om in die ruimte beweging te brengen.

Wanneer medewerkers weer rust ervaren in zichzelf, ontstaat vaak vanzelf meer helderheid, energie en richting. Dat werkt door op de werkvloer: in samenwerking, communicatie en motivatie.

Rust blijkt in de praktijk geen luxe, maar de basis voor duurzaam functioneren.

Mijn manier van werken

Mijn naam is Chantal Smeets, integraal ontwikkel- en rustcoach en oprichter van Je Leven op Koers.

Sinds 2017 begeleid ik professionals die vastlopen in werk of privé doordat zij te lang zijn blijven doorgaan.

Mijn aanpak is persoonlijk en verdiepend. Geen standaard vitaliteitsprogramma en geen snelle interventie, maar begeleiding die werkelijk kijkt naar wat er onder gedrag ligt.

Drie pijlers vormen de basis van mijn werk:

Rust in hoofd en lijf


Medewerkers leren signalen herkennen, spanning loslaten en opnieuw ruimte ervaren.

Eigen regie


Bewust keuzes leren maken in plaats van blijven volhouden.

Balans tussen werk en privé


Duurzaam functioneren vanuit energie, helderheid en zelfinzicht.

Wat organisaties vaak merken

Wanneer medewerkers opnieuw rust en regie ervaren, verandert er meer dan alleen hun persoonlijke situatie.

Organisaties merken bijvoorbeeld:

  • minder (dreigend) verzuim
  • meer mentale veerkracht bij medewerkers
  • betere focus en motivatie
  • openere communicatie binnen teams
  • duurzamere inzetbaarheid op de lange termijn

Wanneer iemand niet langer hoeft te overfunctioneren, ontstaat ruimte voor herstel, creativiteit en werkplezier.

Samenwerking met organisaties

Elke organisatie heeft een eigen cultuur, dynamiek en uitdagingen.

Daarom start een samenwerking altijd met een vrijblijvend verkennend gesprek. In dat gesprek kijken we samen naar vragen zoals:

  • Waar speelt spanning of overbelasting binnen het team?
  • Welke medewerkers hebben baat bij begeleiding?
  • Wat wil de organisatie versterken op het gebied van inzetbaarheid of preventie?

Op basis daarvan ontstaat een voorstel dat past bij de situatie en bij de mensen die begeleiding ontvangen.

Geen standaardoplossing, maar begeleiding die werkelijk aansluit.
Kennismaken

Wil je investeren in rust en veerkracht vóórdat verzuim ontstaat?

Ik denk graag mee over wat rustcoaching kan betekenen voor jouw organisatie en voor de medewerkers die daar werken.

Bel: 06 15 08 28 62


Mail: chantal@jelevenopkoers.nl

Samen plannen we een vrijblijvend organisatiegesprek.

Rust is geen luxe.
 Het is de basis van duurzaam functioneren.

TESTIMONIALS

"Het was voor mij niet meer haalbaar om zelf balans aan te brengen, waardoor emoties en gedachten op niet gewenste momenten de overhand konden nemen. In theorie wist ik dat ik mij te druk maakte, maar in de praktijk wist ik niet hoe ik dit moest verminderen. Vooraf aan een werkweek of spannend moment had ik last van buikpijn. Vragen om hulp als hulpverlener voelde toch als een vorm van falen. Daarnaast vond ik het belangrijk dat het niet te ......"
"Ik voelde me altijd schuldig wanneer ik voor mezelf wilde kiezen. Ik deed het dan ook niet. Tot ik het programma “En …nu Ik! van Chantal tegenkwam. Toen wist ik: Ja dit wil ik. Het wordt nu echt tijd...."
"Ik ervaarde heel veel onrust in mijn hoofd, kon niet ontspannen of genieten van de dingen die in het NU gebeuren. Ik twijfelde om te komen omdat ik vind dat ik het zelf moet doen/ oplossen.” Annelies vraagt geen hulp."
"Door lichamelijke klachten (door geestelijke overbelasting) kon ik mijn werk niet meer de hele dag volhouden.......”
"Ik liep vast in mijn taken waardoor ik veel energie verloor. De 1e stap was moeizaam om een coach in te schakelen, wist niet wat mij te wachten stond......”
"Ik ervaarde heel veel onrust in mijn hoofd, kon niet ontspannen of genieten van de dingen die in het NU gebeuren. Ik twijfelde om te komen omdat ik vind dat ik het zelf moet doen/ oplossen." Annelies vraagt geen hulp."Ik kan goed voor mezelf kiezen en zorgen maar naar mijn partner toe heb ik de neiging om dat minder te doen en te volgen in zijn keuze. Want dan is hij tevreden / blij en ik ook. Ik weet dat dit geen juiste redenering is. Wanneer ik iets negatiefs zeg over mijn partner voelt dat als ‘verraden, ontrouw of zoiets......"
vorige
volgende
Programma

AANBOD

Scroll